Jeśli chcesz dostać się do roli kierownika, możesz chcieć zwiększyć swoją charyzmę… po prostu nie za dużo.
Nowe badanie prawie 600 liderów biznesu wykazało, że ludzie o średnim poziomie charyzmy byli generalnie postrzegani jako bardziej skuteczni przez swoich szefów i współpracowników, w porównaniu z ludźmi o bardzo wysokim lub bardzo niskim poziomie charyzmy. Natomiast wysoce charyzmatyczni przywódcy byli postrzegani jako słabi wobec tak zwanych zachowań operacyjnych lub umiejętności zarządzania szczegółami taktycznymi projektu z dyscypliną. Z drugiej strony mniej charyzmatyczni przywódcy byli postrzegani jako pozbawieni wizji.
„Podczas gdy konwencjonalna mądrość sugeruje, że wysoce charyzmatyczni liderzy mogą ponieść porażkę z powodów interpersonalnych, takich jak arogancja i egocentryzm, nasze ustalenia sugerują, że zachowania związane z biznesem, bardziej niż zachowania interpersonalne, zwiększają oceny skuteczności liderów”, Jasmine Vergauwe, doktorantka w Gandawie Uniwersytet w Belgii i jeden z badaczy tego badania, powiedział w oświadczeniu.
Vergauwe i jej koledzy wykorzystali kwestionariusz o nazwie Hogan Development Survey do oceny charyzmy. Badanie określa charyzmę jako odważną, psotną, kolorową i pomysłową. Naukowcy odkryli, że w grupie 204 liderów, którzy wzięli udział w tej ankiecie, wyniki charyzmy były zgodne z tym, co myślą o nich pracownicy. Innymi słowy, badanie wydawało się prawidłowo uchwycić charyzmę.
W oddzielnym badaniu prawie 600 osób pełniących funkcje przywódcze naukowcy porównali wyniki charyzmy z opiniami o postrzeganej skuteczności liderów przez rówieśników, podwładnych i przełożonych, którzy z nimi pracowali. Okazało się, że wszystkie trzy grupy zgodziły się, że najsłabszym punktem skuteczności była średnia charyzma.
Ludzie w tym średnim przedziale mogą być postrzegani jako połączenie wizji z praktycznymi umiejętnościami, powiedział Vergauwe.
Odkrycia mogą dotyczyć organizacji, które wybierają kandydatów na stanowiska kierownicze. Naukowcy powiedzieli, że firmy mogą również chcieć trenować swoich liderów w obszarach, w których mogą być postrzegani jako słabi.
„Wysoce charyzmatyczni liderzy prawdopodobnie skorzystaliby najwięcej na programie coachingowym ukierunkowanym na sprostanie wymaganiom operacyjnym, takim jak codzienne operacje i zarządzanie uporządkowanym przepływem pracy” - powiedział współautor badania Filip De Fruyt z Ghent University, w oświadczeniu. „Z drugiej strony liderzy o niskiej charyzmie skorzystaliby ze szkolenia w zakresie bardziej strategicznych zachowań, takich jak poświęcanie więcej czasu i energii na długoterminowe planowanie, szersze spojrzenie na biznes jako całość, kwestionowanie status quo i tworzenie bezpieczne środowisko do testowania nowych rzeczy ”.
