W najnowszym z aktualnych briefingów administrator Sean O’Keefe ogłosił dzisiaj transformację struktury organizacyjnej NASA, której celem jest usprawnienie agencji i umiejscowienie jej w celu lepszego wdrożenia Wizji eksploracji kosmosu.
W opublikowanym w ubiegłym tygodniu raporcie Prezydencka Komisja ds. Wdrożenia Polityki Eksploracji Kosmosu USA stwierdziła: „NASA musi przekształcić się w szczuplejszą, bardziej ukierunkowaną agencję poprzez opracowanie struktury organizacyjnej, która uznaje potrzebę bardziej zintegrowanego podejścia do wymagań naukowych, zarządzanie i wdrażanie misji rozwoju i eksploracji systemów. ”
„Naszym zadaniem jest wyrównywanie siedziby głównej w celu wyeliminowania„ rur piecowych ”, promowanie synergii w całej agencji oraz wspieranie długoterminowej wizji eksploracji w sposób, który jest zrównoważony i niedrogi”, powiedział Administrator O’Keefe. „Musimy podjąć te krytyczne kroki, aby usprawnić organizację i stworzyć strukturę, która zapewni wyraźny autorytet i odpowiedzialność”.
Ta transformacja zasadniczo przekształca strategiczne przedsiębiorstwa NASA w dyrekcje misji, aby lepiej dostosować się do Wizji. Restrukturyzuje również funkcje wsparcia centrali oraz wyjaśnia role i obowiązki organizacyjne. Struktura organizacyjna Dyrekcji Misji obejmuje:
* Badania aeronautyczne: Badania i rozwój technologii lotniczych dla bezpiecznych, niezawodnych i wydajnych systemów lotniczych
* Nauka: przeprowadź naukową eksplorację Ziemi, Księżyca, Marsa i nie tylko; wyznaczyć najlepszą drogę odkrycia; i czerpać korzyści z eksploracji Ziemi i przestrzeni kosmicznej dla społeczeństwa. Połączona organizacja najlepiej potrafi zrozumieć Ziemię, inne planety i ich ewolucję, wykorzystać wnioski z naszych badań Ziemi do eksploracji Układu Słonecznego i zapewnić, że odkrycia dokonane tutaj usprawnią naszą pracę w tym miejscu
* Systemy eksploracyjne: Rozwija możliwości i wspieranie badań i technologii, które umożliwiają zrównoważoną i niedrogą eksplorację ludzi i robotów; obejmuje badania biologiczne i fizyczne niezbędne do zapewnienia zdrowia i bezpieczeństwa załogi podczas długotrwałego lotu kosmicznego
* Operacje kosmiczne: bezpośrednie operacje w przestrzeni kosmicznej, wystrzeliwanie kosmiczne i komunikacja kosmiczna, a także działanie zintegrowanych systemów na orbicie niskiej Ziemi i poza nią
Dwa priorytety obejmujące całą agencję będą nadal podlegać bezpośredniej odpowiedzialności za wszystkie powiązane działania w NASA.
* Specjalista ds. Bezpieczeństwa i zapewnienia misji: podlega bezpośrednio administratorowi i odzwierciedla zobowiązanie NASA do zapewnienia jasnej i bezpośredniej linii do wyższego kierownictwa agencji w kwestiach dotyczących bezpieczeństwa
* Dyrektor ds. Edukacji: Kieruje ważną pracą agencji w celu poprawy wiedzy naukowej i technologicznej oraz zainspirowania nowego pokolenia odkrywców
Biura funkcjonalne NASA zostaną przekształcone w biura wsparcia misji. Centrale i biura centrów terenowych zostaną dostosowane w celu poprawy komunikacji i odpowiedzialności.
Główne biura wsparcia misji to:
* Chief Financial Officer (CFO): Prowadzi wszystkie sprawy finansowe, w tym zamówienia oraz małe i niekorzystne działania biznesowe. Wszyscy urzędnicy finansowi z centrum terenowego zgłaszają się bezpośrednio do dyrektora finansowego centrali, aby lepiej rozwiązywać krytyczne problemy finansowe
* Zastępca administratora ds. Instytucji i zarządzania: odpowiedzialny za zapewnienie wsparcia operacyjnego i zarządzania dla centrali; kieruje pełnym zakresem działań związanych z zarządzaniem personelem i instytucjami w całej agencji
* Chief Information Officer: Odpowiedzialny za rozwój zintegrowanego ukierunkowania na strategie, zasady i praktyki zarządzania zasobami informacyjnymi
* Główny inżynier: Zapewnia, że wysiłki rozwojowe i operacje misji są planowane i prowadzone w oparciu o solidne podstawy inżynieryjne; zapewnia niezależny organ techniczny w organizacjach agencji, operacjach i organizacjach bezpieczeństwa
* Szef ds. Komunikacji strategicznej: kieruje wysiłkami komunikacyjnymi NASA w sprawach publicznych, legislacyjnych i stosunkach zewnętrznych; odpowiedzialny za zarządzanie komunikacją wewnętrzną
* General Counsel: Odpowiedzialny za prawne aspekty wszystkich działań NASA; zarządza programami własności intelektualnej i programami etycznymi agencji
Aby usprawnić proces decyzyjny, NASA utworzy:
* Rada planowania strategicznego: pod przewodnictwem administratora NASA Rada opracowuje wieloletnie plany strategiczne, strategiczne plany działania oraz wieloletni szczegółowy plan, który stanowi podstawę polityk i budżetów
* Dyrektor ds. Planowania zaawansowanego: odpowiedzialny za przygotowanie opcji, badań i ocen dla Rady Planowania Strategicznego
* Rada Dyrektorów Operacyjnych: pod przewodnictwem Zastępcy Administratora, realizuje kierunki dostarczone przez Radę Planowania Strategicznego i opracowuje standardowe praktyki administracyjne w oparciu o Agendę Prezydenta
Zastępca Zastępcy Administratora ds. Integracji Systemów odpowiada za strategiczną i integrację systemów w ramach Dyrekcji Misji i funkcji wsparcia misji
Agencja przedefiniuje również swoje relacje z centrami terenowymi NASA, opracowując jasne i proste linie odpowiedzialności i odpowiedzialności. Określeni administratorzy współpracujący z misją zostaną przydzieleni jako dyrektorzy centrali centrali. Będą sprawować nadzór nad wydajnością centrum terenowego we wdrażaniu polityk i programów agencji. Zastępca administratora ds. Instytucji i zarządzania zajmie się kwestiami związanymi z infrastrukturą centrum terenowego.
Przedstawione dziś zmiany wchodzą w życie z dniem 1 sierpnia 2004 r. Stanowią one kolejny krok w realizacji zaleceń Prezydenckiej Komisji ds. Wdrożenia Polityki Eksploracji Przestrzeni Kosmicznej USA i odzwierciedlają ciągłe starania NASA o stosowanie ustaleń i zaleceń Rady ds. Śledztwa w sprawie wypadków w całej agencja.
W ciągu najbliższych kilku tygodni Administrator będzie angażował zespoły w każdej lokalizacji NASA, aby udzielać wskazówek na pierwszej linii w zakresie wdrażania ich wczesnych etapów planu transformacji. Dyskusje będą prekursorem nowego zaangażowania w sukces misji i doskonałość w organizacji zorientowanej na pracowników.
„Ta transformacja będzie procesem ewolucyjnym, badającym nowe sposoby na postęp i wdrażanie zmian. Będziemy również angażować inne agencje rządowe, przemysł, środowisko akademickie i społeczność międzynarodową, aby pomóc nam w opracowaniu narzędzi i procesów potrzebnych do udoskonalenia Wizji eksploracji kosmosu ”- dodał Administrator O’Keefe. „Dzięki temu będziemy mogli podjąć kolejne śmiałe kroki w kosmos i ponownie rozbudzić innowacje i umiejętności przedsiębiorcze, które są naszą spuścizną dla ludzkości”.
Dodatkowe informacje o prezentacji oraz nowy schemat organizacyjny NASA są dostępne w Internecie pod adresem:
Oryginalne źródło: NASA News Release
