Według NASA, wspólnego blogu napisanego przez pracowników NASA, NASA podjęła działania mające na celu przywrócenie równowagi starzejącej się sile roboczej. Ten ruch pochodzi z dyskusji przeprowadzonych przez strategiczną grupę zarządzającą, która skupiła się na długoterminowych skutkach wcześniejszych praktyk rekrutacyjnych NASA i nadchodzącej luce w amerykańskich lotach kosmicznych. Jest to nieco duży ruch ze strony NASA, który zdaniem niektórych jest już dawno spóźniony.
Starzejąca się siła robocza NASA od dawna jest przedmiotem dyskusji. Ponieważ ponad trzydzieści procent pracowników NASA kwalifikuje się do przejścia na emeryturę, powszechnie wiadomo, że agencja kosmiczna musi przyciągnąć nowe pokolenie pracowników, ale także zachować pamięć instytucjonalną. Strategiczna Rada Zarządzania NASA (SMC) uznała, że ryzyko niedoboru umiejętności krytycznych jest tak duże, że potrzebne były dramatyczne działania, aby zmienić te trendy.
Niewiele osób opuszcza NASA w danym roku, więc agencja nie zatrudnia wielu urzędników w ciągu jednego roku. Jednak średni wiek NASA wynosi obecnie 47 lat, a przecież średni wiek ich kilku nowych pracowników wynosi zaledwie 40 lat. Tylko 19% ostatnich zatrudnionych miało ponad 20 lat. „Nic dziwnego, że biznes kosmiczny szybko się starzeje” - napisał członek SMC.
Kontynuowali: „Jeśli zbliżymy się do 50% świeżego zatrudnienia w tym roku, prawdopodobnie będzie to oznaczać więcej niż podwojenie liczby nowych osób w wieku 20 i 30 lat, które zatrudniamy”.
Eksperyment przeprowadzony w MSFC w ubiegłym roku wykazał, że zastosowanie tej zasady w całym NASA oznacza, że średni wiek agencji może faktycznie zacząć się odwracać i zacząć spadać.
NASA analizuje również szereg innych działań:
Zbadanie możliwości zatrudniania studentów kooperacyjnych w centrali NASA;
Promuj szkolenia przywódcze i identyfikuj kandydatów o wysokim potencjale;
Zapewnienie spójności i jakości programów mentorskich w całej Agencji;
Wdrożenie nowych programów rotacji pracowników;
Rozwiń technologie komunikacyjne;
Założyć model zarządzania zasobami biznesowymi, który zapewnia pracownikom czas na innowacje;
Motywuj pracowników, np. odłożyć bilety startowe dla pracowników, na wszystkich poziomach, w każdym centrum;
Źródło: Open NASA
